员工

基础: 做 -> 写 -> 讲

阿里: 价值驱动 -> 小团队来破局

放翁架构师(就像设计师,设计图纸)的转型: 主动跨出一步 - 你和别人不一样

获取更多的信息

团队作战: 1. 更多的业务思考 2. 留住人才 3. leadership,领导力,对未来的信息

跨界: 技术,产品,运营的跨界,跨角色,才能hold住更大的盘子

管理

对于技术人员:给更多的输入和放权沟通协同,(同理心)让个人认知的成长(而不是说教)

“老人”做新业务:每两三年从0开始,也是增强个人的自信心

要擅长“做饼”:业务思考,拓展边界

判断与取舍: 1. 与业务的深入理解,对未来的判断; 2. 一定要有自己的判断(如何判断,就需要给自己更多的输入),这是承担责任的表现; 3. 一旦做好判断,相当于承诺,就需要努力兑现,一旦成功,就给自己的信用储蓄罐加了1分(当前失败减分,是自己的判断选择)

需要有团队文化:(需要身体力行) 简单、高效、客户第一、价值第一

全局观

招人:抓细节、看好奇心

汰换机制:竞争上岗(1不代表人不行,而是在当前团队业务上,跟不上业务的发展)

参考