SM角色
SM是教练的角色
SM的贡献表现在对团队效能的提升
SM的组织目标是：引导团队自组织，SM管理的时间投入越来越少
SM的成长关键：迭代优化总结，每个迭代的精进总结成长
异步协同：异步有利于提高每个成员的效率，尽量做异步协同，参考《为什么精英都是时间控》
同步协同：利用早会时间，做好同步协同，技术风险点做好同步和评估
向上反馈：项目推进或管理中遇到个人无法解决的问题，及时向上反馈，寻求组织的帮助
迭代管理
- 项目迭代，组织KickOff非常有必要，让大家的目标一致，价值认可，提高凝聚力
- 设定重要的里程碑，项目阶段性产出的分拆，有利于同步进展以及风险的提前暴露
- 复杂项目管理，模块分拆指定子owner，子owner负责各自模块的任务拆分，每天对风险（产品风险，进度风险，技术风险，联调风险），风险透明
- SM作为技术和产品的纽带，需要更多的向前一步：需要主动和不同人沟通，传达价值和目标；需要深入理解业务，分拆问题；需要做很多权衡的考虑，优先级考虑，技术投入产出比考虑等等