SM角色

SM是教练的角色

SM的贡献表现在对团队效能的提升

SM的组织目标是:引导团队自组织,SM管理的时间投入越来越少

SM的成长关键:迭代优化总结,每个迭代的精进总结成长

异步协同:异步有利于提高每个成员的效率,尽量做异步协同,参考《为什么精英都是时间控》

同步协同:利用早会时间,做好同步协同,技术风险点做好同步和评估

向上反馈:项目推进或管理中遇到个人无法解决的问题,及时向上反馈,寻求组织的帮助

迭代管理

  1. 项目迭代,组织KickOff非常有必要,让大家的目标一致,价值认可,提高凝聚力
  2. 设定重要的里程碑,项目阶段性产出的分拆,有利于同步进展以及风险的提前暴露
  3. 复杂项目管理,模块分拆指定子owner,子owner负责各自模块的任务拆分,每天对风险(产品风险,进度风险,技术风险,联调风险),风险透明
  4. SM作为技术和产品的纽带,需要更多的向前一步:需要主动和不同人沟通,传达价值和目标;需要深入理解业务,分拆问题;需要做很多权衡的考虑,优先级考虑,技术投入产出比考虑等等