SM是教练的角色

SM的贡献表现在对团队效能的提升

SM的组织目标是:引导团队自组织,SM管理的时间投入越来越少

SM的成长关键:迭代优化总结,每个迭代的精进总结成长

异步协同:异步有利于提高每个成员的效率,尽量做异步协同,参考《为什么精英都是时间控》

同步协同:利用早会时间,做好同步协同,技术风险点做好同步和评估

向上反馈:项目推进或管理中遇到个人无法解决的问题,及时向上反馈,寻求组织的帮助